代理商之痛何其多！

產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、瓷磚價(jià)格浮動(dòng)大、門店冷清、代理商利潤空間一縮再縮......

請問路在何方，如何才能破解終端困局之境呢？

對此，大局已定，破局勢在必行！

作為陶瓷代理商，

大致會有以下幾種“痛”

選擇之痛 ——同質(zhì)化嚴(yán)重，套路還特別深

資金之痛——各種費(fèi)用綁架，還沒有做就慫

經(jīng)營之痛——上游跨界打劫,同行大牌擠壓

那么，如何破局？

伊加國際作為時(shí)代的覺悟者，

一直站在代理商的立場想問題，

同時(shí)為了最大程度解決

代理商痛點(diǎn)并提供整套運(yùn)營模式的

系統(tǒng)解決方案。

對此，伊加國際一馬當(dāng)先，

全新推出領(lǐng)先行業(yè)戰(zhàn)略

AGA的痛點(diǎn)殺手锏——

“代理進(jìn)口瓷磚，享受免費(fèi)裝店”

為代理商破解終端困局之勢

AGA的痛點(diǎn)殺手锏——免費(fèi)模式

樣板全免費(fèi)
裝店全免費(fèi)
裝修高標(biāo)準(zhǔn)
入駐即經(jīng)營

AGA第一個(gè)免費(fèi)裝店案例——

武漢歐亞達(dá)店面面積共550方，

免費(fèi)裝店推出僅14天時(shí)間

成功簽約并投入動(dòng)工1個(gè)

達(dá)成簽約合作客戶17個(gè)

強(qiáng)烈合作意向客戶35個(gè)

伊加國際作為時(shí)代的覺悟者

肩負(fù)起幫扶代理商提升

終端市場的戰(zhàn)斗力的使命

AGA第一個(gè)免費(fèi)裝店案例——

武漢歐亞達(dá)店面面積共550方，

免費(fèi)裝店推出僅14天時(shí)間

成功簽約并投入動(dòng)工1個(gè)

達(dá)成簽約合作客戶17個(gè)

強(qiáng)烈合作意向客戶35個(gè)

伊加國際作為時(shí)代的覺悟者

肩負(fù)起幫扶代理商提升

終端市場的戰(zhàn)斗力的使命

△武漢歐亞達(dá)店

AGA的經(jīng)營殺手锏——核心壁壘

從企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級、陶瓷市場發(fā)展、行業(yè)競爭發(fā)展模式等等，終于找到屬于AGA品牌的壁壘，通過未來對終端落地的“進(jìn)口+國產(chǎn)”的全新運(yùn)營模式、三大硬實(shí)力、四大軟實(shí)力、終端業(yè)績倍增殺手锏、六脈神劍等等方面，深度解剖了AGA品牌賦能崛起的商業(yè)模式和未來的盈利模式。讓AGA品牌以一個(gè)全新的姿態(tài)在瓷磚領(lǐng)域中獨(dú)樹一幟，成績斐然。

對此，“代理進(jìn)口瓷磚，享受免費(fèi)裝店”的商業(yè)模式出發(fā)點(diǎn)是為了把握全新的終端市場機(jī)會，使得代理商能夠有效的捕捉終端市場新機(jī)會，這就是商業(yè)模式不斷發(fā)展的最大動(dòng)力。

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