當(dāng)前，對(duì)經(jīng)銷商來(lái)講既是最困難的時(shí)期，也是機(jī)會(huì)點(diǎn)最大的時(shí)期。
如果還是按照以往的思路、以往的模式、以往的商品、以往的手段肯定已經(jīng)遇到很多問(wèn)題了。
但是，如果能夠看清當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的市場(chǎng)變化，及時(shí)變革新思路、調(diào)整新模式、采用新方法，對(duì)經(jīng)銷商來(lái)講面臨非常大的機(jī)遇。
經(jīng)銷商一定要看清，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化。企業(yè)必須要及時(shí)變化，以變應(yīng)變。變革就會(huì)帶來(lái)新的機(jī)遇，不變就會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇。
以下，對(duì)經(jīng)銷商來(lái)講重點(diǎn)要把握以下機(jī)遇。
市場(chǎng)升級(jí)的機(jī)遇
對(duì)經(jīng)銷商來(lái)講，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生變化。
由于消費(fèi)升級(jí)，帶動(dòng)整體陶瓷市場(chǎng)發(fā)生顯著變化：
消費(fèi)的分層化：目前的消費(fèi)市場(chǎng)，中高端消費(fèi)已經(jīng)越來(lái)越成為市場(chǎng)的主流。你還在經(jīng)營(yíng)以往的品牌、以往的產(chǎn)品和以往的經(jīng)營(yíng)模式。這些品牌、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式的市場(chǎng)參透率在不斷在下降�，F(xiàn)今，中高端的需求呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，更關(guān)注低成本高品質(zhì)，而終端經(jīng)銷商更關(guān)注的店面管理業(yè)績(jī)倍增。隨著中國(guó)陶瓷市場(chǎng)的發(fā)展，中高端需求市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。
市場(chǎng)的品牌化：隨著消費(fèi)升級(jí)、終端格局巨變的市場(chǎng)環(huán)境之下，各企業(yè)間的不斷耗資打品牌持久戰(zhàn)，引發(fā)一場(chǎng)血雨腥風(fēng)的價(jià)格戰(zhàn)不可避免，有些企業(yè)想通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)的差異突圍品牌，導(dǎo)致企業(yè)不斷被打垮。
市場(chǎng)已經(jīng)在發(fā)生深刻變化，市場(chǎng)需求越大，蘊(yùn)含著更多的市場(chǎng)機(jī)遇，此時(shí)此刻的伊加國(guó)際權(quán)衡自身實(shí)力后，立馬轉(zhuǎn)抓住先機(jī)，集中精力通過(guò)“代理進(jìn)口瓷磚，享受免費(fèi)裝店”打破先例。
代理進(jìn)口瓷磚，享受免費(fèi)裝店是如何激發(fā)經(jīng)銷商的認(rèn)知能力？
AGA品牌斥巨資為代理進(jìn)口品牌的合作伙伴，享受免費(fèi)裝店，滿足經(jīng)銷商需求，解決了經(jīng)銷商在終端店面管理的痛點(diǎn)，站在經(jīng)銷商的立足點(diǎn)出發(fā)，讓經(jīng)銷商感受到我們企業(yè)與其他企業(yè)的差異化，差異化是經(jīng)銷商認(rèn)為選擇你而不是選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由，同時(shí)使經(jīng)銷商對(duì)AGA品牌的認(rèn)知是決定了經(jīng)銷商的選擇。對(duì)此，在經(jīng)銷商的認(rèn)知中搶占“第一”是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。
“代理進(jìn)口瓷磚，享受免費(fèi)裝店”我們能為你帶來(lái)什么品牌福利？
福利一：為你解決選擇之痛，如今，產(chǎn)品同質(zhì)化不斷惡劣，各企業(yè)間的層出不同的套路，導(dǎo)致很多經(jīng)銷商盲目選擇，對(duì)此，我們推出的全新模式，給你帶來(lái)差異化的認(rèn)知。
福利二：解決資金之痛，“代理進(jìn)口瓷磚，享受免費(fèi)裝店”為你解決資金之痛，讓你的低成本打造店面，更多資金融入渠道，打造店面管理。讓你做到一站式，省時(shí)省心省力。
福利三：為你解憂運(yùn)營(yíng)之痛，伊加國(guó)際商學(xué)院幫扶每一個(gè)經(jīng)銷商伙伴打造一套完善的終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，以及有專家級(jí)導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)授課，為終端業(yè)績(jī)倍增大秘密，多角度分析問(wèn)題，提供可落地式方案，實(shí)戰(zhàn)型案例分享。
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)：現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)， 而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)此，“代理進(jìn)口瓷磚，享受免費(fèi)裝店”的全新模式，是以主流經(jīng)銷商整個(gè)需求為中心，關(guān)注經(jīng)銷商終端店面管理的商業(yè)模式。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的商業(yè)模式，適時(shí)做出調(diào)整，而不是在出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題之后才意識(shí)到是商業(yè)模式出了問(wèn)題。
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