2017年2月20日，以“管理變革·乘勢而上”為主題的2017金意陶集團年度工作強勢開局啟動大會隆重舉行，金意陶全體同仁與到場嘉賓歡聚一堂，載歌載舞，共同回顧過去一年奮力拼搏的點點滴滴，展望金意陶未來發(fā)展的宏偉藍圖！
集團副總經(jīng)理朱煒煜作了「2016年度金意陶集團工作總結」，對2016年金意陶企業(yè)戰(zhàn)略層面、品牌產(chǎn)品創(chuàng)新層面及營銷生產(chǎn)管理層面進行全面總結，2016年度是金意陶全方位踐行「調(diào)整·轉(zhuǎn)型·升級」的一年。通過敢為人先、多點突破的方式回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，找回KITO產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的地位，更明晰了金意陶集團2017年的發(fā)展規(guī)劃與目標。
集團副總經(jīng)理王竹的「金意陶生產(chǎn)技術轉(zhuǎn)型提升與管控報告」指出，2016年，金意陶通過7S、TPM管理項目的引進，進一步達成了企業(yè)降低成本、提高效率的目標，通過對生產(chǎn)基地一系列生產(chǎn)事項的梳理與回顧，在2017年，金意陶將堅持問題導向，聚焦管理頑疾，讓精細化管理成為企業(yè)不斷發(fā)展、創(chuàng)新、良性循環(huán)的內(nèi)動力。做到有安排、有標準、有考核、有成效，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、長遠發(fā)展出謀劃策。
集團副總經(jīng)理胡杰作了「金意陶國內(nèi)營銷中心2017年度工作規(guī)劃」，指出2017年是金意陶步入集團化發(fā)展的關鍵一年，金意陶國內(nèi)營銷中心將秉承“產(chǎn)品領先，速度制勝”的理念，以終端門店為入口，以乾龍APP2.0為平臺和工具，建立完善體系化和標準化建設，泛O2O及B2B兩大業(yè)務體系齊頭并進，實現(xiàn)庫存分析、運營水平與中后臺服務質(zhì)量雙提升，夯實基礎，把握節(jié)奏，加快發(fā)展，達成2017新標準店及總銷量增長的目標。
集團國際營銷中心總經(jīng)理白宏林的「金意陶國際營銷中心2017年工作規(guī)劃 」則提出，以創(chuàng)新和標準化提升盈利能力，以調(diào)整和轉(zhuǎn)型加速品牌國際化是金意陶集團國際營銷中心在2017年的兩個規(guī)劃重點。確保在年底前形成領先同行的產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢、新建多個KITO品牌專賣店、貼近客戶與終端的營銷管理、在較大范圍市場的精細化耕耘，將成為金意陶集團國際營銷中心2017年最主要的工作目標。
▲金意陶集團董事長何乾作「金意陶集團2017年工作規(guī)劃」
【管理變革 乘勢而上】
何總在本次工作啟動大會上發(fā)表了重要講話，2016年金意陶通過「調(diào)整·轉(zhuǎn)型·升級」為2017打下了良好的基礎，通過加快市場拓展速度、整合有限資源、品牌精準推廣、提升集團運營水平等一系統(tǒng)重要舉措，2017年金意陶再次通過變革來儲備和增加新的發(fā)展動能。
在會上，何總指示：金意陶人要深諳變革的重要意義，深刻領悟重新確立的「領先」企業(yè)文化，弘揚金意陶「敢為人先的創(chuàng)新精神、精益求精的工匠精神、共創(chuàng)共享的人文精神」，結合一切可以整合的資源，聚焦2017年的工作目標，金意陶集團必將迎來新的拐點，實現(xiàn)又一次的高速發(fā)展。
【實力之選 眾望所歸】
2016年，金意陶涌現(xiàn)出了一批勇于奉獻、積極進取的優(yōu)秀員工和管理者。為了激勵在過去一年中默默努力不斷提升并推進公司發(fā)展的優(yōu)秀人才，本次晚會上設置了表彰環(huán)節(jié)。表彰既是對2016年度優(yōu)秀員工和管理者的肯定，同時也嘉獎所有金意陶人在2017更加努力拼搏。
管理變革是金意陶進入集團發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一舉措，乘勢而上是所有處在轉(zhuǎn)型洪流中的金意陶人的作風，速度致勝需金意陶人發(fā)揮步步領先的決勝動力和團結一心的合力，2017年，金意陶強勢開局！
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