月末，是陶企銷售人員加班加點沖銷售業(yè)績的一貫作風，而在昊晟企業(yè)，卻出現(xiàn)了這一有趣的現(xiàn)象，昊晟企業(yè)旗下的新濠品牌和壹號品牌進行提前下班的PK，兩個品牌你追我趕，在有限的時間內把效率提到最高，一反以往加班完成銷售任務的常態(tài)。然而這并沒有影響我們營銷人員的發(fā)揮，十月，新濠品牌與壹號品牌開拓新客戶量達21位，業(yè)績環(huán)比增長20%,多項指標呈現(xiàn)飛躍性增長。
凝聚VIP客戶，助長銷售業(yè)績
VIP客戶俱樂部的成立，對昊晟企業(yè)的發(fā)展具有變革性的意義，它改變了以往陶瓷企業(yè)自上而下的經(jīng)營管理模式，是能真正幫助經(jīng)銷商成長、發(fā)展、壯大的一個公平、公正、公開的平臺，使VIP客戶之間的聯(lián)系更為緊密，交流更為頻繁、群策群力、共同進步，以俱樂部強而有力的影響力，帶動其所屬片區(qū)銷量的增長。
研發(fā)新品，以變，應萬變
2016年僅剩下兩個月，昊晟企業(yè)本年在銷售業(yè)績上一路飄紅，不斷刷新最高銷售業(yè)績紀錄，在市場環(huán)境低迷的情況下產(chǎn)品依然持續(xù)熱銷，得益于昊晟的“變”。針對消費者的偏好，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品體系，適時的推出通體大理石瓷磚、仿玉石瓷磚、55度柔光磚等多種新品，緊跟陶瓷行業(yè)的發(fā)展潮流，搶占市場份額。
有的放矢，開劈市場網(wǎng)點
昊晟企業(yè)本年成立專項開拓組，對空白的潛力市場進行重點開拓，這種有的放矢的開拓模式以及針對性極強的市場投入，讓大家看到昊晟企業(yè)拓展市場份額必勝的決心。而市場開拓的效果大家也有目共睹，十月開拓客戶量達21位，其中夾江店的投入更是不斐，采用昊晟企業(yè)第二代的全新裝修模式，定要把昊晟打造成當?shù)?/span>建陶行業(yè)的地標。
跨界整合資源，再續(xù)品牌推廣之勢
針對品牌的推廣，昊晟企業(yè)從高鐵、機場、新媒體、明星營銷等多渠道、全方位輻射高端受眾。262個城市、332個高鐵站、5133輛高鐵列車，加上輻射全中國近90%的行政區(qū)域的機場廣告投放，亮相蔡琴演唱會開票儀式等獨特的品牌營銷方式，讓消費者深感昊晟企業(yè)的品牌影響力。
昊晟企業(yè)一路走來，不斷針對市場的常態(tài)研究應對的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，整合多方資源、推動品牌發(fā)展。正是這種勇于隨勢而“變”的修養(yǎng)，贏得了廣大消費者的口碑，最終成為大理石瓷磚的領導者。
