近日參加了“意大利進口的中國原創(chuàng)——簡一大板大理石瓷磚發(fā)布會”。
對于這次活動的內容，各大媒體已有鋪天蓋地的宣傳報道。具體的產品數據以及細節(jié)等，我們的創(chuàng)新陶業(yè)手機網亦已刊發(fā)，各位讀者可以查閱。
我在這里想進一步再說說的，是自己對簡一當家人李志林先生“一家‘獨’‘大’”的解讀。
△在發(fā)布會上的老李
先說說老李的“獨”。中國建筑陶瓷行業(yè)高速發(fā)展的30年來，一直以來都是中國企業(yè)為國外企業(yè)貼牌生產，都是由外方提供設計，中方負責生產。
我方賺取的只是很小部分的生產利潤。產品設計、產品應用、產品渠道、產品銷售均由外方掌控。
而老李的“獨”特之處，就在于其產品設計、產品應用、產品渠道、產品銷售全部由簡一負責，只是生產這個環(huán)節(jié)交由大板生產經驗豐富的外方（意大利LAMINAM）完成。
我覺得這里就非常有意味: 首先，陶瓷大板在國內其實也不是什么新鮮事物了，推廣了也不止10年，為何總是業(yè)績平平呢？我認為原因是綜合而復雜的，除了使用習慣、生產條件等等因素以外，大板的運輸、配套、切割安裝等等也一直未能形成一個有效解決方案的閉環(huán)。
恰好外方（意大利LAMINAM）對于此方面有相當完善的經驗，中國企業(yè)大可以實行“拿來主義”，為我所用。
△意大利LAMINAM市場總監(jiān) Luca Bottazzi
第二，自建陶瓷大板生產線投入高，建成周期長。即使建成投產了，市場最終的銷售情況，卻不一定能完全滿足產能的釋放。按照自己銷售需求實行訂單式撇拍生產，確實是一項明智之舉。
其三，國外企業(yè)一直想進入中國龐大的陶瓷建材市場，但是它們對于中國的消費習慣、使用習慣、文化習慣等常�？偸撬敛环�，缺乏對中國市場的充分了解，故而鎩羽而歸者不在少數。而簡一在大理石瓷磚領域的地位已無人能望其項背，正可成為外方進入中國市場的最佳伙伴。
再說說老李的“大” 。這首先在于其產品的品類大，有利于確保了簡一在大理石瓷磚領域的龍頭地位: 當全中國的陶瓷企業(yè)生產大板還沒有超過3米的時候，簡一就率先引進了3240X1620mm這樣的大尺寸，足可令簡一繼續(xù)保持其行業(yè)老大的地位。
△姚明都沒這塊板高大
其次是在以大板豐富產品線的同時，還可以引導和促進簡一旗下其他產品的銷售，實屬高明之舉。可見簡一老李的“一家‘獨’‘大’”，其意義不可謂不深遠。
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